项目集管理

适合项目群、复杂项目、多个项目的整合，
从业主方考虑问题，追求资源整合产生增量收益，实现集成创新

第二代项目管理之二：敏捷项目管理

适合于轻量级追求快速交付的项目
个体与交互重于过程和工具
可用的产品重于完备的文档
客户协作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。

知识管理是项目管理的必要工具，很多PMI专家在呼吁在PMBOK
里面加上第10个知识领域：知识管理。
知识管理可以有效地实现项目群、复杂项目、
多个项目的知识分享和协调合力，实现企业和项目的产、学、研的集成创新。